智能化礦山是以物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)為主要載體和現(xiàn)代礦山建設(shè)的總稱，意思是想通過(guò)智能信息技術(shù)的應(yīng)用，讓礦山具有人類般的思考、行動(dòng)和反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)物物、人人、物人的全面信息相應(yīng)和集成能力，主動(dòng)的感知、分析、并且快速做出正確解決的礦山模式。

近年來(lái)，隨著智能化礦山概念的愈發(fā)被人熟知，智能礦山建設(shè)也在如火如荼的進(jìn)行，而在其智能化的發(fā)展過(guò)程中，也出現(xiàn)了很多誤區(qū)。在礦山域是現(xiàn)在智能化的發(fā)展中去規(guī)避這些誤區(qū)有著重要的意義。

智能化礦山建設(shè)的誤區(qū)

1、智能化過(guò)程似乎可以一步到位

一些礦山廠家寄希與通過(guò)引進(jìn)優(yōu)良的設(shè)備或者技術(shù)，從而達(dá)成生產(chǎn)率和設(shè)備利用率提升、無(wú)人值守、作業(yè)人員減少的目標(biāo)?？上дl(shuí)也不能一口吃成個(gè)胖子，智能化過(guò)程也不能一步到位。

礦山智能化所涉及的方面很廣，包括好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、與之匹配的智能系統(tǒng)、決策體系、系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)、智能化的管理、的優(yōu)化以及智能化的建設(shè)的認(rèn)知等方面，是一個(gè)全面且復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)循序漸進(jìn)的進(jìn)行升級(jí)改造，從而才可以形成智能化的體系。

2、效仿好像就能縮小與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的差距

很多礦山廠家喜歡模仿優(yōu)良企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和激素，智能化礦山也在此。很多企業(yè)盲目的借鑒，在沒(méi)有考慮自身的需求和進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，也沒(méi)有很好的去展開(kāi)技術(shù)研究，便引進(jìn)優(yōu)良企業(yè)所采用的設(shè)備或者技術(shù)，造成生產(chǎn)工藝或設(shè)備與礦山實(shí)際需求嚴(yán)重不符。

3、盲目依靠高投入代替智能化規(guī)劃

盲目的高投入，企圖在短時(shí)間里實(shí)現(xiàn)智能化改造，反而只會(huì)適得其反。礦山智能化的過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)工程，盲目的投入，不僅會(huì)使資源浪費(fèi)，還阻礙了企業(yè)智能化發(fā)展道路。

4、以引入自動(dòng)化生產(chǎn)線代表實(shí)現(xiàn)智能化

部分廠家認(rèn)為僅需引入自動(dòng)化的生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備或工藝系統(tǒng)，，就可以達(dá)到礦山智能化的建設(shè)，這是由于考慮了成本投入和對(duì)智能化建設(shè)認(rèn)知不夠所造成。

自動(dòng)化僅僅是智能化改造具代表性的一步，智能化礦山體系自下而上包括設(shè)備層、控制層、生產(chǎn)執(zhí)行層、管理層和決策支持層等關(guān)鍵層次的智能化建設(shè)，還要統(tǒng)一架構(gòu)的礦山數(shù)據(jù)庫(kù)、規(guī)范的數(shù)據(jù)接口、化的作業(yè)流程，以及智能系統(tǒng)的支撐。

任一方面的缺乏都會(huì)導(dǎo)致智能化礦山系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮，落后的生產(chǎn)關(guān)系無(wú)法匹配優(yōu)良的工藝等問(wèn)題。

智能化礦山建設(shè)合理建議

1、形成研發(fā)改造和管理體系

礦山智能化的過(guò)程要以吱聲的需求出發(fā)，在模仿其他礦山企業(yè)的同時(shí)，要滿足智能化運(yùn)行、市場(chǎng)化運(yùn)作、化應(yīng)用為目標(biāo)，去立足于當(dāng)前的工藝系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工藝系統(tǒng)整體上的升級(jí)，并完成與運(yùn)營(yíng)工作的匹配。

2、注重前期的系統(tǒng)性規(guī)劃設(shè)計(jì)

系統(tǒng)性的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)礦山域智能化的保障基石。

廠家要規(guī)劃合理的發(fā)展方向，建設(shè)系統(tǒng)的方案，經(jīng)過(guò)多域、多的技術(shù)融合，達(dá)到智能化的系統(tǒng)性建設(shè)規(guī)劃，打造適合自身的智能化礦山組織實(shí)施模型。

3、合理投入人力、物力和財(cái)力

礦山智能化建設(shè)涉及人力、物力和財(cái)力的綜合投入和統(tǒng)籌配置。

在人力方面。礦山生產(chǎn)廠商要加入對(duì)管理人員以及施工人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，達(dá)到崗位協(xié)作與聯(lián)動(dòng)。另外構(gòu)建以及完善系統(tǒng)，達(dá)到數(shù)字化高度集成以及決策支持。

在物力方面，要依據(jù)礦山狀態(tài)以及本身需求，綜合加工規(guī)模以及智能化功能需要，合理的引進(jìn)智能化生產(chǎn)系統(tǒng)或設(shè)備。

在財(cái)力方面，價(jià)格的投入要以智能化承建的總體計(jì)劃為根本，既無(wú)法吝惜投入，也無(wú)法盲目投入。

4、逐步實(shí)現(xiàn)并持久完善

礦山域智能化承建是一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)的，要以生產(chǎn)廠商已有根基為起點(diǎn)，慢慢完善，無(wú)法一蹴而就。

可以說(shuō)礦山的智能模式是然的，我的礦上智能化整體現(xiàn)狀還處于初級(jí)階段，智能化之路任重而道遠(yuǎn)。要實(shí)現(xiàn)礦山的智能化不能夠盲目引入、效仿和投入，需要穩(wěn)步的、有規(guī)劃的、合理投入發(fā)展，一步步實(shí)現(xiàn)中礦業(yè)智能化的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。